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制度が複雑すぎる |
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| 本屋に行けば賃金、退職金制度、職能資格制度、成果主義、人事考課制度に関する本がいっぱい並んでいます。しかし、その本のほとんどが大企業向けで内容が複雑がものが多く、中小企業には向かないのですが、本を読んでそのまま作った。制度は立派でも自社適用に無理があるパターン |
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賃金ダウンにはしる |
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「成果主義賃金」ということばは最近の流行ですが、そのことばのもとに人件費の圧縮ばかりに目が行き従業員の賃金ダウンばかりを行い、従業員のやる気をそいで、有能な従業員がやめ、その結果、生産性が落ちるパターン
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足並みがそろわない |
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| 新しい人事制度をつくり、定着させるには社長の理念を会社全員が一丸となって実行する体制が必要ですが、役員間で意見の相違がある、新しい人事制度をつくる過程に従業員を参画させなかったために、従業員が冷めている等の足並みがそろわないパターン |
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トップが変わらない |
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| 人事制度を成功させるには、トップみずからが先頭を走って旗振りをしなければなりませんが、崇高な理念を掲げ、素晴らしい人事制度を作ったけれども社長が相変わらず独断専横のワンンである、経営にみが入らない、全て他の役員・部下まかせであるパターン |
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コンサルタントまかせ |
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人事制度作成を社外のコンサルタントに依頼するのは良いのですが、全てをまかせっきりで実際には実現困難であったり、全く社風を無視したものであるパターン
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作りっぱなし |
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人事制度は、どんなに検討を重ねて作っても時がたつにつれて適合しない個所が出て来ますが、変更もせずに最初作ったままにしているパターン
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