| ■収益力の拡大 |
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外部の専門知識を活用することによって従来よりも早い段階で経営判断を行うことができます。そして経営管理に人材を投入することにより，自社の得意とする業務分野に力を入れることができるというメリットが得られます。
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| ■組織のスリム化 |
自社で行っていた業務を部門ごとアウトソーシングすることによって，スリムな会社組織になり，従来の複雑化していた業務プロセスを簡潔化し，業務を多機能で高度なものに改革することができます。また，事業の拡大にともなって増加する業務を人の補充によって対応する必要がなくなり，柔軟な人事戦略を可能とします。
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| ■リスクの軽減 |
専門性が高い業務を自社内で行っている場合には常に専門能力を維持していく必要があり，担当社員の退職の際に専門能力が喪失するというリスクをともないますが，専門性の高い業務をアウトソーシングすることによってこうした人的リスクを回避することができます。
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| ■業務時間の短縮 |
専門性や能力の高いアウトソーサーを活用することにより自社で行っていた業務について時間を短縮することができ，あいた時間や人材を他の業務に充てることができます。
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| ■コスト削減 |
正社員の場合，給与以外に社会保険料の会社負担分や事務費などの間接経費の負担があり，実際には所定内賃金の1.8倍の費用がかかるといわれています。一般的には正社員の人件費と比較するとアウトソーシングしたほうがコストを抑えることができます。また，業務を効率化することで従来かかっていた時間よりも短時間で終了することができコストの削減につながります。
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| ■専門的知識の活用 |
高度な専門性が求められる業務に対して，自社の社員で処理することは難しいことです。仮に現在の社員で処理ができたとしても，その処理能力を継続して維持し続けなくてはなりません。専門性の高いアウトソーサーを活用することで，高付加価値のサービスを継続して受けることができます。
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| ■業務の継続性 |
担当社員が退職した場合に後任の人材がいないといったケースはよく起きます。
アウトソーシングすることで自社での専門的な知識の維持やＯＪＴによる人材の育成などを行う必要はなくなります。
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